Mendorong Pertumbuhan Industri Otomotif melalui Praktik Berkelanjutan dan Manajemen Risiko

NewsVoir

New Delhi [India], 26 Mei: Sementara kemajuan nyata sedang berlangsung, selama beberapa tahun terakhir, industri ini telah berhasil mengatasi tantangan berat, termasuk gangguan dalam rantai pasokan, krisis semikonduktor, fluktuasi harga bahan baku, dan logistik masuk/keluar ke luar negeri. Pemasok otomotif tingkat satu telah menunjukkan ketahanan yang luar biasa dengan secara efektif memenuhi permintaan pelanggan dan memanfaatkan peluang pertumbuhan.

Karena produsen peralatan asli (OEM) menyadari perlunya inovasi, tanggung jawab untuk mengembangkan teknologi baru menyebar ke seluruh rantai pasokan otomotif. Agar tidak hanya bertahan tetapi juga berkembang dalam lingkungan yang dinamis ini, semua pemangku kepentingan dalam rantai pasokan otomotif harus secara proaktif beradaptasi dengan realitas sektor yang berkembang. Untuk tujuan ini, beberapa faktor penting akan memainkan peran penting dalam menentukan keberhasilan mereka.

Memberdayakan seluruh ekosistem manufaktur

Pemasok tingkat bawah sangat penting untuk keseluruhan fungsi rantai pasokan. Gangguan pada level mereka dapat menyebar dengan cepat ke seluruh rantai nilai, menyebabkan gangguan. Memastikan visibilitas di luar tingkat satu telah menjadi persyaratan penting bagi produsen peralatan asli (OEM) karena risiko tersembunyi terhadap pasokan dan merek. Selain itu, kepatuhan hukum dan keberlanjutan memerlukan pemahaman yang komprehensif tentang tingkatan yang lebih rendah.

Menariknya, pemasok tingkat satu memiliki kesempatan untuk memainkan peran penting dalam mendorong visibilitas sub-tingkat dan memberdayakan seluruh ekosistem manufaktur kendaraan. Teknologi akan menjadi pendorong utama dalam transformasi ini. Digitalisasi rantai pasokan memiliki potensi yang sangat besar untuk memberikan wawasan berharga tentang struktur jaringan otomotif yang rumit, status peserta rantai nilai, dan sifat aliran di antara mereka. Dalam jangka panjang, struktur rantai pasokan linier tradisional dapat berkembang secara bertahap menjadi model yang lebih melingkar, dengan kendaraan jadi sebagai pusatnya dan semua peserta rantai nilai mengelilinginya. Pergeseran ini menjanjikan untuk meningkatkan kolaborasi, efisiensi, dan keberlanjutan di seluruh industri otomotif.

Pelatihan akan meningkatkan kualitas produk secara keseluruhan

OEM sangat bergantung pada pemasok karena kemampuan mereka untuk memproduksi dan mengemas solusi perangkat keras dan perangkat lunak yang dibutuhkan oleh OEM dalam skala produksi massal. Memastikan kontrol kualitas di seluruh rantai pasokan, dari OEM hingga pemasok, menjadi sangat penting untuk mengirimkan produk terbaik ke pasar. Pembuat mobil secara bertahap memperkuat tindakan pengendalian mereka terhadap pemasok tingkat satu, yang pada gilirannya menilai dan mengelola hubungan mereka dengan pemasok bahan mentah dan mesin. Pendekatan kolaboratif ini memupuk kemitraan abadi yang memprioritaskan kualitas, memungkinkan OEM memenuhi standar ketat mereka dan memberikan produk unggulan kepada pelanggan.

Pemasok tingkat satu memiliki kemampuan untuk membentuk tim kualitas dan pengembangan pemasok khusus, yang bertanggung jawab untuk melakukan audit, mengidentifikasi masalah kritis, dan menyusun strategi untuk mengatasi kelemahan dalam jaringan pemasok mereka. Mereka dapat menawarkan kursus, pembinaan, mengatur berbagai program klaster dan lokakarya untuk meningkatkan keterampilan pemasok mereka, memungkinkan mereka mengatasi tantangan secara efektif. Melalui inisiatif pelatihan, pemasok tidak hanya dapat menjembatani kesenjangan keterampilan, tetapi juga mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam tentang kebutuhan pelanggan.

Untuk pemasok tingkat satu, mempertahankan standar kontrol kualitas yang ketat di antara pemasok tingkat rendah dan berinvestasi dalam keterampilan pekerja merupakan langkah kunci untuk menyeimbangkan tekanan dalam memenuhi permintaan sekaligus memastikan dan bahkan meningkatkan kualitas produk. Dengan terlibat secara proaktif dalam pengembangan pemasok dan memberdayakan ekosistem rantai pasokan, pemasok tingkat satu dapat mendorong ketahanan, meningkatkan kualitas keseluruhan yang mengarah ke nol cacat, dan memenuhi permintaan pasar yang terus berkembang secara berkelanjutan.

Rantai pasokan: Salah satu titik awal yang paling efektif untuk keberlanjutan

Memenuhi target iklim menimbulkan tantangan besar bagi industri otomotif. Sebagian besar industri telah menyadari bahwa rantai pasokan merupakan titik awal yang efektif menuju bisnis yang lebih berkelanjutan. Fokus yang lebih besar dari pemerintah, media, pasar modal, dan OEM, telah membuat keberlanjutan semakin relevan bagi pemasok juga. Banyak pemasok di seluruh dunia telah memahami hal ini, dan telah menentukan target keberlanjutan.

Pemasok tingkat satu memainkan peran penting dalam mempromosikan keberlanjutan dalam ekosistem otomotif. Mereka dapat menerapkan beberapa tindakan, termasuk melakukan survei tahunan pemasok sub-tingkat mereka untuk menilai praktik kesehatan, keselamatan, tenaga kerja, dan lingkungan mereka, memperluas jangkauan mereka ke pemasok lebih jauh di rantai nilai. Ini akan memungkinkan mereka untuk mengidentifikasi dan mengatasi potensi risiko melalui program mitigasi risiko yang ditargetkan.

Selain itu, upaya dapat dilakukan untuk mengoptimalkan gudang, menggunakan platform ecommerce dan logistik transportasi, seperti mengadopsi strategi pengemasan yang mengurangi limbah dan menerapkan inisiatif daur ulang. Langkah-langkah proaktif oleh pemasok tingkat satu ini berkontribusi pada rantai pasokan yang lebih berkelanjutan, meminimalkan dampak lingkungan, dan mendorong efisiensi sumber daya.

Kerangka manajemen risiko yang efektif: Sangat penting untuk menavigasi krisis rantai pasokan

Rantai pasokan otomotif, yang sangat mengglobal dan saling terhubung, menghadapi fase pemulihan yang genting pasca gangguan COVID-19 dan kekurangan semikonduktor berikutnya. Konflik Rusia-Ukraina menimbulkan hambatan lain. Dengan Ukraina dan Rusia berfungsi sebagai sumber penting untuk komponen langsung seperti rangkaian kabel dan bahan tidak langsung seperti nikel dan paladium untuk baterai listrik dan konverter katalitik, gangguan produksi di fasilitas ini bergema di seluruh rantai pasokan. Situasi ini menyoroti kebutuhan mendesak akan rantai pasokan yang tangguh untuk memitigasi kerentanan dan memastikan operasi yang lebih lancar di industri otomotif.

Alat manajemen risiko yang efektif sangat diperlukan saat menghadapi krisis rantai pasokan. Pemasok tingkat satu harus berfokus pada pencegahan risiko dalam perluasan jaringan pemasok mereka dan memeriksa dengan cermat komoditas utama yang dapat terpapar tekanan pasokan dan inflasi. Mereka harus mengidentifikasi sumber alternatif untuk bahan mentah utama dan mempertahankan hubungan pemasok sekunder untuk mengamankan persediaan tambahan. Mengevaluasi ulang praktik konvensional manajemen inventaris ramping menjadi penting, mendorong kebutuhan untuk membuat stok bahan kritis. Strategi sumber yang efektif akan menjadi kuncinya. Menggunakan pendekatan multifaset untuk mengoptimalkan biaya termasuk VA/ VE (Value Analysis and Value Engineering ideas) dan penerapannya yang efektif juga akan membantu dan memenuhi harapan OEM yang meningkat.

Pada akhirnya, ketangkasan dalam bernegosiasi dengan pemasok akan menjadi dasar dalam mengatasi tantangan ini.

Untuk memenuhi kebutuhan pelanggan OEM secara efektif, pemasok otomotif harus meningkatkan hubungan dengan pemasok dan distributor, meningkatkan manajemen inventaris, mengeluarkan pesanan yang tidak dapat dibatalkan bila diperlukan, dan mengadakan pertemuan tripartit rutin dengan pemasok dan pelanggan. Langkah-langkah ini memastikan alokasi yang efisien, tingkat inventaris yang optimal, dan komunikasi yang jelas, memungkinkan pemasok memenuhi permintaan pelanggan dengan gesit dan andal.

Kesimpulan

Kesuksesan industri otomotif bergantung pada upaya proaktif pemasok tingkat satu yang memainkan peran penting dalam mendorong inovasi, keberlanjutan, dan kontrol kualitas di seluruh rantai pasokan. Dengan memanfaatkan teknologi, memperkuat hubungan pemasok, menerapkan kerangka kerja manajemen risiko yang kuat, dan memprioritaskan praktik keberlanjutan, pemasok ini dapat menghadapi krisis, mendorong ketahanan, dan berkontribusi pada kesuksesan jangka panjang industri otomotif. Dengan komitmen tak tergoyahkan mereka terhadap inovasi dan kolaborasi, pemasok tingkat satu siap membentuk ekosistem otomotif yang berkembang dan berkelanjutan untuk masa depan.

Artikel oleh NK Modi, Direktur Eksekutif, Minda Corporation

(Penafian: Siaran pers di atas disediakan oleh NewsVoir. ANI tidak akan bertanggung jawab dengan cara apa pun atas konten yang sama)

(Cerita ini belum diedit oleh staf Business Standard dan dihasilkan secara otomatis dari umpan sindikasi.)