Co-founder Sujeet Kumar berbagi kisah tentang bagaimana Udaan berhasil tidak hanya untuk mempertahankan dirinya sendiri tetapi juga tumbuh terlepas dari gangguan pandemi, dalam sebuah wawancara eksklusif dengan Business Standard
Topik
e-niaga | Startup B2B | Rantai pasokan
Bagaimana Udaan tidak hanya mampu mempertahankan dirinya sendiri tetapi juga tumbuh di tengah disrupsi pandemi? Penyesuaian apa yang harus dilakukan? Apa target besar pengecer e-commerce B2B berikutnya? Apakah berencana menambah segmen dan area baru? Dan bagaimana dengan membawa model tersebut ke negara lain? Salah satu pendiri Udaan, Sujeet Kumar, menjawab pertanyaan ini dan lebih banyak pertanyaan lainnya dalam sebuah wawancara eksklusif dengan Surajeet Das Gupta dari Business Standard.
Sorotan dari T&J:
Bagaimana Anda mengubah strategi Anda untuk mengatasi tantangan dalam ekonomi pascapandemi? · Digitalisasi bisnis ritel ·Perbaiki backend – Rantai pasokan dan logistik ·Meningkatkan kapasitas – Pergudangan dan transportasi ·Perubahan strategis – Dari pasar ke model pengecer ·Pelajari dan atasi tantangan khusus wilayah Bisakah Anda berbagi dengan kami beberapa angka dalam hal gudang dan kapasitas Anda, bagaimana Anda merencanakan sebelumnya dan seberapa banyak Anda telah meningkat sekarang? ·Peningkatan ruang: Dari 1,5 mn sq ft menjadi 10 mn sq ft ·Peningkatan volume: Dari 2.000 ton menjadi 8.000 ton ·32 pusat untuk menyortir kiriman dan rute ·Lebih dari 200 gudang di seluruh negeri ·Mencapai sekitar 3,5 juta pengecer ·2 juta pengecer membeli dari platformnya ·Melayani 900 kota di India Apa target Anda dalam dua tahun ke depan? ·Bertujuan untuk menjangkau 25 juta hingga 30 juta pengecer ·Sekitar Rs 4,5 juta pengecer yang relevan Anda memiliki kompetisi dari Geo Mart, Metro, dan sekarang juga Amazon dengan model serupa. Bagaimana Anda membedakan dari mereka? · Selesaikan kebutuhan pelanggan dengan teknologi ·Mencapai skala ekonomi · Membangun kemampuan Apakah Anda ingin mereplikasi model Anda di negara lain? ·India adalah fokus utama ·Model bisnis divalidasi di Bangladesh, Vietnam, Indonesia, Nigeria dll ·Tidak ada rencana segera untuk menjelajahi geografi baru Kapan Anda berencana untuk mengumpulkan dana selanjutnya? ·Tidak ada jadwal tetap untuk putaran penggalangan dana berikutnya · Penggalangan dana kemungkinan setelah dua hingga tiga kuartal
Menonton video
Pembaca yang terhormat,
Business Standard selalu berusaha keras untuk memberikan informasi dan komentar terkini tentang perkembangan yang menarik bagi Anda dan memiliki implikasi politik dan ekonomi yang lebih luas bagi negara dan dunia. Dorongan dan umpan balik Anda yang terus-menerus tentang cara meningkatkan penawaran kami hanya membuat tekad dan komitmen kami terhadap cita-cita ini semakin kuat. Bahkan selama masa-masa sulit akibat Covid-19 ini, kami terus berkomitmen untuk memberi Anda informasi terbaru dan berita terbaru yang kredibel, pandangan otoritatif, dan komentar tajam tentang isu-isu relevan yang relevan.
Kami, bagaimanapun, memiliki permintaan.
Saat kami memerangi dampak ekonomi dari pandemi, kami membutuhkan lebih banyak dukungan Anda, sehingga kami dapat terus menawarkan konten yang lebih berkualitas kepada Anda. Model berlangganan kami telah melihat tanggapan yang menggembirakan dari banyak dari Anda, yang telah berlangganan konten online kami. Lebih banyak berlangganan konten online kami hanya dapat membantu kami mencapai tujuan menawarkan konten yang lebih baik dan lebih relevan kepada Anda. Kami percaya pada jurnalisme yang bebas, adil, dan kredibel. Dukungan Anda melalui lebih banyak langganan dapat membantu kami mempraktikkan jurnalisme yang menjadi komitmen kami.
Dukung jurnalisme yang berkualitas dan berlangganan Standar Bisnis.
Editor Digital
Diterbitkan Pertama: Rabu, 17 November 2021. 08:30 IST
Posted By : togel hari ini hongkong yang keluar
